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  从价值评价体系的角度来看,从主观评价到客观评价的转变,企业家很少有客观、公平的价值评价体系和就业标准。价值评价以企业家个人为核心,老板是唯一的裁判,评价完全基于个人的好恶。因此,企业家的企业规则是...

  从价值评价体系的角度来看,从主观评价到客观评价的转变,企业家很少有客观、公平的价值评价体系和就业标准。价值评价以企业家个人为核心,老板是唯一的裁判,评价完全基于个人的好恶。因此,企业家的企业规则是基于企业家的个人,而不是组织共识的规则。该系统通常只针对他人,而不是针对自己,只限制他人,不限制自己,并日夜改变。老板个人可以超过组织规则,而其他人则低于规则制度。

  企业家致力于建立客观公正的评价体系,真正形成价值创造、价值评价和价值分配的重要价值管理周期体系。企业的决策完全基于老板的直觉,以机会为导向,老板往往是个人的,往往是机会,老板绝望地拖着企业前进,从某种意义上说,老板不仅是决策者,也是超级业务经理的执行水平。

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  我是宁波百事工具/格雷公司/宁波盛和舒成敬集团,格雷阅读协会团队何绍成。这是我每天至少写一篇文章的第1103篇文章(2022/4/20)《企业成长战略》。在回顾京瓷发展历史的过程中,我发现很多京都企业的成长相当相似,从中小微企业逐渐发展壮大到惊人的现成规模。


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